Startups abrem portas para surgimento de novas empresas

Estudo indica que ex-funcionários das companhias inovadoras ganham mais experiência para iniciar seus negócios.

Há diversas variantes que podem interferir no processo de criação de uma empresa. Riscos de mercado, oferta de crédito e aceitação de um produto são alguns deles. Todas essas incertezas são potencializadas quando se tratam de startups. Esse modelo de companhia se propõe a criar um produto inovador e com quase nenhuma segurança no mercado.

Quem quer abrir uma empresa inovadora muitas vezes não está preparado. Entretanto, a melhor forma de obter experiência para gerenciar e criar um negócio como esse pode ser muito simples: trabalhar em outras startups. Um estudo elaborado por pesquisadores da USP (Universidade de São Paulo) e da UFSCar (Universidade de São Carlos) indicou que a inserção em um ambiente forte de empreendedorismo potencializa, e muito, o surgimento de novas corporações de inovação.

O efeito multiplicador se chama spawning (germinação, da tradução do inglês). O que acontece é o seguinte: ex-colaboradores das chamadas “empresas-mãe” aproveitam as experiências de trabalho e abrem cada vez mais “empresas-filhas”. Nas palavras de Artur Vilas Boas, coordenador do estudo, o movimento de formação de novas empresas funciona como uma “árvore genealógica”.

No Brasil, um exemplo claro desse tipo de expansão pode ser observado na 99Pop. Foram 24 companhias criadas por ex-funcionários das empresas de Paulo Veras, que fundou a plataforma de caronas por aplicativo em 2012. Os dados são da Endeavor Brasil.

O efeito também é observado a partir da Loft, plataforma de compra e venda de imóveis. Ela se ramificou para outras 12 companhias, como Lobby e Conta Simples.

O ambiente multiplicador de startups se dá por uma série de fatores. Um deles diz respeito à exposição ao ambiente de risco. Segundo Artur, o empreendedor inserido em um ambiente tão incerto desenvolve a capacidade de tomar decisões mais seguras em sua empresa.

Ele falou em uma experiência que leva o funcionário “do zero ao um”​​. Ainda avaliou que as grandes corporações não conseguem promover um ambiente similar.

Outro ponto que Artur destacou foi a exposição a diferentes funções no ecossistema empresarial. Como as startups começam com um baixo número de funcionários, acaba que todo mundo faz várias funções na empresa. “Essa amplitude de tarefas te dá uma ótima formação de gerenciamento de startups”, disse Artur ao Poder Empreendedor.

Um exemplo de startup que surgiu no modelo spawning foi a Z1 Bank, um banco digital com foco em abrir contas para adolescentes. O fundador da fintechThiago Achatz, foi um dos primeiros funcionários da Rappi“Foi super legal para ver como você vai de literalmente nada até lançar o 1º aplicativo, começar a escalar”, contou sobre o trabalho na plataforma de entregas.

Assim como indicado pelo estudo, Thiago relatou que a experiência de atuar em diversas áreas foi enriquecedora para adquirir conhecimentos necessários para gerir seu negócio. “É um time muito pequeno, com muita coisa para fazer. Então eu fazia tudo que você possa imaginar”.

O estudo ainda revela uma relação financeira entre as “mães” e as “filhas”. Simplesmente por estarem inseridos em um mercado com muitos contatos, é mais fácil ter acesso a novos investidores.

“Trabalhar em startups expõe as pessoas a uma rede de fornecedores, clientes e investidores, o que tem um efeito positivo no desenvolvimento de empresários”, diz o documento.

Não é incomum que os ex-colaboradores consigam dinheiro em investimento de seu antigo chefe. A Z1 Bank, mais uma vez, exemplifica essa ação. Thiago Achatz também integrou o time da Yellow, plataforma de aluguel de bicicletas, antes de fundar sua empresa. Hoje o CEO da “empresa-mãe” é investidor-anjo da “filha”.  Além disso, Thiago conta que o fundador da 99Pop também colocou dinheiro em sua empresa.

VIVÊNCIA

A experiência de estar sempre em contato com o ambiente empresarial ainda tem efeitos no emocional do empresário.

Eles precisam aprender a lidar com as incertezas naturais das startups. Por causa dos riscos, em algum momento as marcas podem estar em seus auges. Pouco tempo depois, qualquer incerteza pode deixá-las estar à beira de um colapso.

“Essa montanha-russa emocional forma uma resiliência para desenvolver no futuro”, conta Artur Vilas Boas.

O contato com ideias também é um grande benefício para o empresário que quer buscar experiências. Como todos ali têm a mesma mentalidade e buscam o mesmo objetivo no mercado, é fácil falar e desenvolver assuntos de interesse comum.

Indagado sobre qual o maior benefício de ter trabalhado em uma startup antes de abrir a sua própria, Thiago Achatz respondeu: “O mais legal é que eu consegui estar com pessoas que pensavam que nem eu”.

Ao fim, o estudo mostra que a experiência em um ambiente empresarial pode ser mais enriquecedora que qualquer teoria na hora de abrir uma empresa. Como consequência, elas já chegam muito mais preparadas no mercado.

“As empresas-filhas geralmente vem muito mais capacitadas. Vem já com muito mais conhecimento, com muito mais acesso a capital, com muito mais competitividade para o mercado”, diz Artur.

Thiago, que viveu a experiência, confirma esse pensamento: “A melhor forma de aprender, para mim, era ver na prática. Até para mitigar meus riscos quando eu começasse a empreender”.

O estudo da USP e da Universidade de São Carlos se baseou em 11 entrevistas em profundidade e análise sistemática de 33 dados de empreendedores das “empresas-filhas”. Além de Artur Vilas Boas, fizeram parte da pesquisa Cesar Alves, Guilherme Ary e André Coimbra. Eis a íntegra do documento (em inglês, 390 KB).

FONTE: https://www.poder360.com.br/poder-empreendedor/startups-abrem-portas-para-surgimento-de-novas-empresas/