maio 09

Conheça o ex-colega de classe de Zuckerberg que quer construir uma fábrica de startups

Magnus Grimeland investe em centenas de empresas em estágios iniciais visando mercados negligenciados.

Depois de terminar um período de dois anos nas forças especiais navais da Noruega, Magnus Grimeland chegou a Harvard como calouro de 23 anos em 2003. Ele prontamente pegou o bug da tecnologia, o que o colocou em um lugar oportuno em um momento oportuno. Grimeland fez amizade com um colega de classe chamado Eduardo Saverin. Também conheceu Cameron e Tyler Winklevoss. Ele poderia até ter trabalhado para Mark Zuckerberg no Facebook, como era então conhecido, se ele também não estivesse fazendo malabarismos com aulas de atletismo e cuidando de seu filho pequeno.

Ao contrário de Saverin, que foi um dos cofundadores do Facebook e agora possui US$ 11,4 bilhões, ou dos litigiosos gêmeos Winklevoss, Grimeland estava apenas à margem do fenômeno Zuckerberg. Mas a inclinação empreendedora foi embora. Após a formatura e um período na McKinsey, Grimeland iria trabalhar para um bilionário da internet diferente, Oliver Samwer, da Rocket Internet, e o ajudaria a transformar o Global Fashion Group, com sede em Luxemburgo, em um conglomerado de comércio eletrônico com mais de US$ 1,6 bilhão em vendas. Agora, a Grimeland quer reinventar o investimento em startups.

Seu mais recente empreendimento é a Antler, fundada em Cingapura, mas sem sede formal. A Antler está tentando combinar aspectos de um estúdio de startups, incubadora, aceleradora e empresa de risco em uma máquina global de criação de empresas. O que a Sequoia fez em capital de risco e a Y Combinator como aceleradora, a Grimeland espera replicar em um estágio ainda anterior do ciclo de vida da startup. A Antler vasculha o mundo em busca de fundadores em potencial – muitas vezes de mercados emergentes como Jacarta, Nairóbi, São Paulo e Ho Chi Minh City, que Grimeland acha que são ignorados por outros VCs, e muitas vezes os rouba de empresas de sucesso como Cisco e McAfee.

“Nós amamos isso”, diz Grimeland. “Por exemplo, entramos em contato com o chefe de produto do Spotify e dissemos: ‘Ei, você sabe, parabéns pela criação do Spotify – não é hora de você sair e construir seu próprio negócio de bilhões de dólares?’”

Alguns fundadores do Antler são recrutas. Outros encontram o programa por conta própria. Mas nenhum tem entrada garantida e todos devem passar pelo mesmo processo de inscrição: Grimeland espera receber cerca de 100.000 inscrições este ano, das quais cerca de 2,5% serão aceitas. Quem entra no programa deixa seus empregos antigos, apostando que conseguirá criar um melhor por conta própria. A Antler oferece apenas uma bolsa de até US$ 2.500 para compensar as despesas de moradia.

Os programas variam de seis a 12 semanas, durante as quais os participantes procuram cofundadores, desenvolvem um modelo de negócios e tentam convencer Antler de que merecem o financiamento inicial. A Antler geralmente decide se deve investir – normalmente entre US$ 100.000 e US$ 200.000 para uma participação de 10% – antes mesmo de uma empresa ser constituída.

Grimeland iniciou a Antler em 2017 com US$ 500.000 em capital de seu tempo na indústria da moda. Um ano depois, ele levantou US$ 6 milhões de um grupo de colegas e colegas empreendedores. Hoje, Antler administra cerca de US$ 500 milhões em ativos, arrecadando dinheiro com o gestor de ativos britânico Schroders, de US$ 920 bilhões, a International Finance Corporation (uma afiliada do Banco Mundial) e seu velho amigo Saverin. Opera 21 escritórios em seis continentes, com uma rede de assessores e operadoras em cada cidade, e já investiu em mais de 450 startups.

Mas para ter sucesso a longo prazo, a Antler terá que se destacar de uma multidão crescente de incubadoras, estúdios e outros investidores iniciais. “É uma inundação completa”, diz Abby Miller Levy, cofundadora e sócia-gerente da empresa Primetime Partners. O investimento em acordos angel e pré-seed nos EUA subiu de US$ 7,9 bilhões há cinco anos para US$ 11,2 bilhões em 2020 para US$ 17,6 bilhões em 2021, de acordo com o PitchBook. “São como cinco fundos por dia – é apenas uma tremenda explosão de novos fundos”, continua Levy. “Há muito dinheiro no espaço, então é difícil ficar muito animado com uma equipe.”

As empresas do portfólio da Antler são jovens. Até agora, cerca de um em cada oito dos investimentos da empresa falhou, e a empresa não tem unicórnios ou grandes saídas para provar a visão de Grimeland. Mas há perspectivas promissoras. A Reebelo, onde as pessoas compram e vendem smartphones e laptops usados, está se aproximando de US$ 100 milhões em vendas anuais e conquista 10.000 clientes mensais. A XanPool ajuda a processar pagamentos de criptomoedas para mais de 400 clientes, incluindo o unicórnio fintech sul-coreano Toss, e arrecadou US$ 27 milhões no ano passado liderado pela Valar Ventures de Peter Thiel.

FONTE: https://forbes.com.br/forbes-tech/2022/05/conheca-magnus-grimeland-o-ex-colega-de-classe-de-zuckerberg-que-quer-construir-uma-fabrica-de-startups/