Horizontes de inovação são um framework muito utilizado para a gestão e balanceamento do portfólio de inovação das empresas. Eles existem para melhorar as atividades que trazem retorno financeiro para a empresa hoje e também para engajar a empresa com as oportunidades de médio e longo prazo.
O Blog do Innovation Intelligence trouxe um artigo sobre horizontes de inovação muito interessante e indispensável para qualquer gestor de inovação. O artigo busca a origem dos horizontes de inovação, a chamada curva do “S” de inovação, explica sua evolução e conceito para o formato de horizontes e termina abordando algumas métricas financeiras importantes atreladas a cada fase.
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Dentre os pontos mais interessantes estão:
A definição de cada horizonte:
- Horizonte 1: core da empresa
Utilizar tecnologia para melhorar produtos existentes para consumidores existentes. - Horizonte 2: adjacentes
Criar novas linhas de negócios para a empresa - Horizonte 3: transformacional ou disruptivo
Desenvolver soluções para mercados que ainda não existem ou mudar drasticamente a forma como a atividade é feita atualmente.
O nível de engajamento corporativo necessário para cada fase:
- H1 precisa de engajamento das áreas de negócio
- H2 CEO deve endossar principais discussões
- H3 exige participação ativa do CEO e do nível C
Sugestão de métricas financeiras para cada tipo de horizonte:
- H1 – ROIC (Return on Invested Capital)
- H2 – NPV (Net Present Value)
- H3 – Option Value
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FONTE: startse.com